Master en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos

OBJETIVOS

En menos de un año, nuestros alumnos serán acreditados con el Diploma de Master en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos, y serán capaces por sí mismos de:

• Desarrollar competencias clave en liderazgo y gestión de personas.
• Diseñar estrategias efectivas para la motivación y retención del talento.
• Implementar planes de desarrollo profesional y de carreras.
• Fomentar culturas organizacionales inclusivas y resilientes.
• Incorporar herramientas digitales en la gestión de personas y equipos.

DESTINATARIOS

El Master en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos está dirigido a:

• Profesionales de recursos humanos y líderes de equipos.
• Graduados en administración, psicología, sociología o áreas afines.
• Directivos interesados en potenciar la gestión de personas en sus organizaciones.
• Y en general, a todas aquellas personas interesadas en el mundo de la dirección de equipos.

TITULACIÓN

Al finalizar el máster obtendrás el Título de Master en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos avalado por la EFEM, Escuela de Formación Empresarial.

El título incluye validación online mediante QR o Código CSV.

SALIDAS LABORALES

• Responsable de recursos humanos o gestión de talento.
• Consultor en desarrollo organizacional y liderazgo.
• Especialista en gestión del cambio y transformación cultural.
• Coordinador de programas de diversidad, inclusión y bienestar laboral.
• Líder en la implementación de herramientas tecnológicas para la gestión de equipos.

Prepárate para liderar el desarrollo humano en las organizaciones, convirtiéndote en un agente de cambio capaz de generar entornos de trabajo más productivos, innovadores y sostenibles con el Master en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos.

Módulo 1: Principios y fundamentos de la gestión de personas (20 horas)

Tema 1. Introducción a la gestión de personas

Evolución histórica de la gestión de recursos humanos.
Gestión de personas: roles y responsabilidades.

Tema 2. Desarrollo integral de las personas en las organizaciones

Formación y desarrollo de las personas en el entorno laboral.
Los puestos de trabajo, las funciones y objetivos.
Conciliación de los intereses laborales y personales.

Módulo 2: El liderazgo y su impacto en la gestión de personas y las organizaciones (35 horas)

Tema 1. ¿Qué es un líder? Liderazgo formal y liderazgo informal.

Los atributos del líder. La responsabilidad y la autoridad.
La formalidad y el liderazgo. Reconocimiento de la autoridad.
Gestión de la autoridad y de la responsabilidad.

Tema 2. Principales estilos de liderazgo. Características, ventajas y desventajas según la
situación y el entorno.

Liderazgo situacional. Liderazgo transformacional y transaccional.
Liderazgo autoritario y participativo.
Liderazgo carismático, burocrático y liderazgo ejemplar.
Liderazgo compar􀆟do. Aplicación.

Tema 3. El liderazgo eficaz y su impacto en la gestión de personas.

Combinación del liderazgo situacional y el liderazgo individualizado.
La delegación eficaz
El empoderamiento y la gestión de compromiso.

Tema 4. Desarrollo de modelos de liderazgo y gestión de equipos de trabajo.

Impacto del liderazgo en el desarrollo de las personas.
Desarrollo de equipos y entornos colaborativos comprometidos con los resultados
obtenidos.

Módulo 3: Cómo motivar e influir en las personas. La motivación en la gestión de personas y equipos de trabajo. (35 h)

Tema 1. Modelos y teorías clave de la motivación y la influencia en el comportamiento
organizacional.

¿Cómo y por qué se motivan las personas?
Principales teorías sobre la motivación de personas en el entorno laboral.
Aplicación de técnicas de mo􀆟vación en los equipos de trabajo.

Tema 2. Cómo se influye en los demás.

Fundamentos y tipos de influencia.
Influencia por obligación, por identificación, por internalización.
Acciones para influir en los demás según el tipo de liderazgo.

Tema 3. La motivación y la automotivación

Relación entre la motivación y la automotivación de las personas.
Técnicas de automotivación.
Ejemplo de acciones de motivación grupales e individuales.

Módulo 4. Selección y Retención del Talento. (35 h)

Tema 1. Procesos de reclutamiento y selección

Definición de los procesos de reclutamiento y selección.
Importancia de los procesos de reclutamiento y selección en la gestión de personas.
Pasos en el desarrollo del proceso de reclutamiento.
Pasos en el desarrollo del proceso de selección.
Estrategias y herramientas para el desarrollo eficaz de los procesos de reclutamiento y
selección.

Tema 2. Entrevistas por competencias y evaluación de candidatos.

Evaluación de Competencias. Evaluación de competencias técnicas y conductuales.
Entrevistas estructuradas.
Pruebas técnicas: Aplicar pruebas de habilidades específicas (ej. tests de software, casos prácticos).
Evaluaciones psicométricas: Utilizar pruebas psicométricas para evaluar aspectos como la
inteligencia emocional, el estilo de trabajo y la personalidad.
Dinámicas de grupo: Observar el comportamiento de los candidatos en situaciones
simuladas o reales de trabajo en equipo.
Entrevistas Focalizadas. Entrevistas por competencias. Entrevistas situacionales. Entrevista con el equipo.

Tema 3. Estrategias de retención y compromiso del talento.

Gestión del talento. Desarrollo y retención de talento en el entorno laboral.
Como retener eficazmente el talento en los equipos de trabajo.
Onboarding: integración efectiva de nuevos empleados.
Employer branding y su impacto en la atracción de talento.

Módulo 5. Desarrollo de Personas y Planificación de Carreras (35 horas)

Tema 1: Fundamentos del Desarrollo de Personas.

Definición y objetivos del desarrollo de personas.
El impacto del desarrollo profesional en la retención y satisfacción de los empleados.
El papel de los líderes y gerentes en el desarrollo de su equipo.
Cultura de aprendizaje continuo en las organizaciones.

Tema 2. Diseño e Implementación de Programas de Desarrollo.

Tipos de programas de desarrollo: formación interna, mentoring, coaching, rotación de
puestos.
Diseño de planes de formación: contenidos, metodología y recursos.
Selección de métodos de aprendizaje: presencial, e-learning, blended learning.
Evaluación de la efectividad de los programas de desarrollo.

Tema 3. Planificación de Carreras

Definición y objetivos de la planificación de carreras.
Beneficios de la planificación de carreras para empleados y organización.
Etapas de la planificación de carrera: autoevaluación, exploración, establecimiento de
metas, implementación.
Herramientas para la planificación de carreras: mapas de carrera, mentoring, programas de
sucesión.

Tema 4. Gestión del Talento y Desarrollo del Liderazgo

Identificación de empleados de alto potencial.
Desarrollo de líderes: competencias clave y métodos de formación.
Programas de desarrollo de liderazgo: academias de liderazgo, coaching ejecutivo.
Planes de sucesión: identificación y desarrollo de futuros líderes.

Módulo 6. Gestión del Desempeño y el rendimiento en las organizaciones. (35 horas)

Tema 1. La gestión del desempeño y el rendimiento del personal.

Definición de gestión del desempeño y su propósito.
La relación entre la gestión del desempeño y el rendimiento en las organizaciones.
Implementación de sistemas eficaces de gestión del desempeño y le rendimiento.

Tema 2. Diseño de sistemas de gestión del desempeño y el rendimiento.

Elementos clave de un sistema de gestión del desempeño efectivo.
Establecimiento de objetivos y KPIs (Indicadores Clave de Desempeño y el rendimiento).
Alineación del desempeño individual con los objetivos estratégicos de la organización.
Métodos de medición del desempeño: cuantitativos y cualitativos.

Tema 3. Tipos de evaluaciones del desempeño: 360 grados, autoevaluación, evaluación por
competencias.

Técnicas de evaluación y herramientas (e.g., formularios, entrevistas, software).
Evaluaciones continuas vs. evaluaciones periódicas.
Sesgos y errores comunes en la evaluación del desempeño y cómo evitarlos.
Técnicas de feedback efectivo: específico, oportuno y orientado a la acción.

Tema 4. Gestión del Rendimiento 

Herramientas y técnicas eficaces en la gestión del rendimiento.
Evaluación de los niveles de rendimiento individuales y del equipo de trabajo.
Gestión del bajo desempeño: diagnóstico, planes de mejora y seguimiento.
Estrategias para motivar y mantener un alto rendimiento en el equipo.

Módulo 7. Cultura Organizacional y Gestión del Cambio (35)

Tema 1. Cultura organizacional: definición, impacto y desarrollo.

Componentes de la cultura organizacional: valores, creencias, normas y símbolos.
La relación entre cultura organizacional y rendimiento empresarial.
Tipos de culturas organizacionales (ej. orientada a resultados, a la innovación, a las
personas).

Tema 2. Diagnóstico y análisis de la cultura organizacional.

Herramientas y métodos para el diagnóstico de la cultura organizacional (encuestas,
entrevistas, observación).
Análisis de la cultura organizacional: identificación de valores y comportamientos
predominantes.
Evaluación del ajuste cultural: cómo medir la alineación entre los empleados y la cultura de
la organización.

Tema 3. Gestión del Cambio Organizacional.

Definición y tipos de cambio organizacional (evolutivo, revolucionario, proactivo, reactivo).
El proceso de cambio: etapas del cambio organizacional (preparación, implementación,
consolidación).
Modelos de gestión del cambio: Lewin, Kotter, ADKAR.
Identificación y gestión de resistencias al cambio.
Comunicación y Gestión del Cambio. Estrategias y herramientas de comunicación para el
cambio organizacional.

Tema 4. Impacto de la Cultura Organizacional en el Cambio

Resistencia cultural al cambio: causas y soluciones.
Alineación de la cultura organizacional con los objetivos del cambio.
Casos de estudio: cómo la cultura organizacional ha facilitado o dificultado el cambio en organizaciones.
Influencia del liderazgo en la creación y mantenimiento de la cultura organizacional y la
gestión del cambio.

Módulo 8. Diversidad, Inclusión y Bienestar en el Trabajo (35 h)

Tema 1: Introducción a la Diversidad y la Inclusión en el Trabajo.

Definición de diversidad: tipos de diversidad (cultural, de género, de edad, habilidades, etc.).
Definición de inclusión: diferencia entre diversidad e inclusión.
Beneficios de la diversidad y la inclusión para las organizaciones (innovación, creatividad,
desempeño).
Principales desafíos en la implementación de políticas de diversidad e inclusión.

Tema 2. Estrategias para Fomentar la Diversidad y la Inclusión

Creación de una cultura inclusiva: roles y responsabilidades de líderes y empleados.
Políticas y prácticas inclusivas: contratación, promoción, y desarrollo del talento diverso.
Sensibilización y formación en diversidad e inclusión: programas de formación para
empleados.
Creación y apoyo de grupos de recursos para empleados (ERG, Employee Resource Groups).

Tema 3: Bienestar en el Trabajo

Definición de bienestar en el trabajo: componentes físicos, mentales y emocionales.
Relación entre bienestar, productividad y satisfacción laboral.
Estrategias para promover el bienestar: programas de salud, equilibrio entre vida laboral y personal, espacios de trabajo saludables.
Identificación y gestión del estrés laboral: herramientas y técnicas.

Módulo 9. Transformación digital. Introducción a la Tecnología en la gestión de personas. (35 h)

Tema 1. Concepto de HR Tech: qué es y cómo está transformando la gestión de personas.

Evolución de la tecnología en RR.HH.: desde sistemas manuales a plataformas digitales.
Principales tendencias en tecnología para RR.HH. (People Analytics, IA, automatización,
HRIS).
Beneficios y desafíos de la implementación de tecnología en RR.HH.

Tema 2. Sistemas de Información de Recursos Humanos (HRIS)

Qué es un HRIS: características y tipos de sistemas.
Funcionalidades principales: gestión de nóminas, seguimiento de tiempo y asistencia,
beneficios, formación y desarrollo, etc.
Selección e implementación de un HRIS: criterios y pasos clave.
Integración de HRIS con otros sistemas de la empresa (ERP, CRM).

Tema 3. Reclutamiento y Selección Digital

Plataformas y software de reclutamiento: ATS (Applicant Tracking Systems).
Uso de inteligencia artificial en la selección de personal: chatbots, análisis de CVs,
entrevistas automatizadas.
Reclutamiento en redes sociales: LinkedIn, Twitter, Facebook, y otras plataformas.
Big Data y análisis predictivo en reclutamiento: tendencias y prácticas.

Tema 4. People Analytics y Gestión del Talento

Introducción a People Analytics: conceptos clave y aplicaciones.
Recolección y análisis de datos de empleados: fuentes de datos y métricas clave.
Uso de People Analytics para mejorar la retención, el compromiso y el desarrollo del talento.
Desafíos éticos y de privacidad en el uso de datos de empleados.

Una de las claves del Master en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos es el servicio personalizado de tutorías, a través del cual puedes formular las preguntas que desees con la seguridad de tener a su disposición el criterio y experiencia de profesores altamente cualificados.

Además, al impartirse íntegramente online podrás aprovechar la flexibilidad que ofrece este tipo de formación al estudiante a la hora de organizarse las horas de estudio y el tiempo de trabajo. Desde el primer momento podrás acceder, desde cualquier dispositivo, y desde cualquier lugar del mundo, a todos los contenidos de tu máster.

Gracias a nuestra plataforma virtual podrás consultar y descargar el temario, visualizar el material complementario, comunicarte con los tutores, realizar las evaluaciones, participar en la comunidad de la Escuela de Formación Empresarial, consultar el expediente académico… y todas las demás funcionalidades que incluye nuestro campus de última generación.

Concienciados en que la educación debe estar al alcance de todos, hemos creado el Programa Ayuda EFEM. Este programa conlleva una seria de ventajas para nuestros alumnos tales como un Sistema de Becas para Master y Postgrados Online, Facilidades de Pago y Asesoramiento Especializado en el Proceso de Matriculación y un Plan de Formación Continua.

AYUDAS Y VENTAJAS ECONÓMICAS

EFEM, Escuela de Formación Empresarial otorga Becas para el Master en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos.

Somos conscientes que no todo aquel que lo desea, puede hacer frente económico a un Master en el momento que se lo propone. Por eso pensamos en ti y en tu futuro, para que el dinero no sea una excusa.

Son varias las Becas para Master que concede EFEM, para Emprendedores, Desempleados, Trabajadores en Activo, para Autónomos … Cuando contacte con alguno de nuestros asesores, ellos le informarán acerca de nuestras Becas.

FACILIDADES DE PAGO

Ofrecemos a nuestros alumnos facilidades de pago a la hora de matricularse en el Master en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos.

Pago al Contado: descuento directo en el precio del máster.

Pago aplazado: Financiación del máster en hasta 12 meses.

ASESORAMIENTO PERSONALIZADO