Master en Dirección y Gestión de Proyectos

OBJETIVOS

En menos de un año, nuestros alumnos serán acreditados con el Diploma de Master en Dirección y Gestión de Proyectos, y serán capaces por sí mismos de:

• Dominar los principios y metodologías clave en la gestión de proyectos.
• Planificar y ejecutar proyectos optimizando recursos y gestionando riesgos.
• Incorporar prácticas de calidad en todas las fases del ciclo de vida de un proyecto.
• Aplicar metodologías ágiles e híbridas para mejorar la eficiencia y adaptabilidad.
• Liderar equipos, gestionar el cambio y promover prácticas éticas en la gestión de proyectos.

DESTINATARIOS

El Master en Dirección y Gestión de Proyectos está dirigido a:

• Profesionales de cualquier sector que deseen especializarse en gestión de proyectos.
• Graduados en ingeniería, administración, tecnología o áreas afines.
• Líderes y gestores interesados en optimizar sus habilidades de dirección.
• Y en general, a todas aquellas personas interesadas en el mundo de la dirección de proyectos.

TITULACIÓN

Al finalizar el máster obtendrás el Título de Master en Dirección y Gestión de Proyectos avalado por la EFEM, Escuela de Formación Empresarial.

El título incluye validación online mediante QR o Código CSV.

SALIDAS LABORALES

• Director de proyectos en empresas privadas y públicas.
• Consultor especializado en gestión de proyectos.
• Líder de equipos en iniciativas de transformación digital.
• Responsable de calidad y mejora continua en proyectos.
• Especialista en gestión de riesgos y metodologías ágiles.

Gracias al Master en Dirección y Gestión de Proyectos te formarás para ser un líder estratégico en un campo dinámico y altamente demandado, posicionándote como un profesional capaz de marcar la diferencia en cualquier entorno organizacional.

Módulo 1: Fundamentos de la Dirección y Gestión de Proyectos (20 h)

Tema 1. Fundamentos

Definición y ciclo de vida de un proyecto.

Roles y responsabilidades en la gestión de proyectos.

Identificación y definición de los objetivos del proyecto.

Tema 2. Metodologías

Metodologías tradicionales (PMI, PRINCE2)

Metodologías ágiles (Scrum, Kanban).

Ventajas y desventajas de las principales metodologías.

Módulo 2. Planificación de proyectos (40 h)

Tema 1 Principales factores para gestionar.

1.1. Alcance del proyecto

1.2. Cronogramas (tiempo)

1.3. Presupuesto.

Tema 2. Alcance del proyecto

Desarrollo del acta de constitución del proyecto.

Desglose del trabajo: creación de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT o WBS).

Técnicas para evitar la ampliación del alcance (scope creep).

Aseguramiento de la alineación del alcance con los objetivos estratégicos.

Tema 3. Cronograma y Gestión del Tiempo

Identificación y secuenciación de actividades.

Estimación de la duración de las actividades.

Desarrollo del cronograma: diagramas de Gantt, métodos PERT y CPM.

Tema 4. Gestión de Presupuesto

Identificación de recursos necesarios: humanos, materiales y financieros.

Asignación de recursos: técnicas y herramientas.

Estimación de costos y elaboración del presupuesto.

Control y seguimiento del presupuesto durante la ejecución del proyecto

Módulo 3: Gestión de Riesgos en Proyectos (40 h)

Tema 1. Fundamentos de la gestión de Riesgos en Proyectos

Definición de riesgo en proyectos: naturaleza e impacto.

Tipos de riesgos: internos y externos, técnicos, financieros, legales, etc.

Importancia de la gestión de riesgos en el éxito del proyecto.

Ciclo de vida de la gestión de riesgos: identificación, análisis, respuesta y monitoreo.

Tema 2. Métodos de identificación de riesgos

Brainstorming, listas de verificación, análisis FODA.

Herramientas para documentar riesgos: registro de riesgos y matriz de riesgos.

Análisis cualitativo de riesgos: priorización de riesgos según probabilidad e impacto.

Análisis cuantitativo de riesgos: evaluación numérica y técnicas como Monte Carlo.

Tema 3. Estrategias de Respuesta a los Riesgos

Estrategias de mitigación de riesgos: reducción de la probabilidad o impacto.

Transferencia de riesgos: seguros, contratos y outsourcing.

Estrategias de evitación de riesgos: cambios en el alcance o planificación.

Aceptación de riesgos: plan de contingencia y reservas de gestión.

Módulo 4. Gestión de la calidad en proyectos (40 h)

Tema 1. Fundamentos de la Gestión de la Calidad en Proyectos

Definición de calidad en el contexto de proyectos.

Principios básicos de la gestión de la calidad: satisfacción del cliente, mejora continua, enfoque en procesos.

La relación entre la gestión de la calidad y las otras áreas del proyecto (alcance, tiempo, costo).

Conceptos clave: aseguramiento de la calidad (QA) y control de calidad (QC).

Tema 2. Planificación de la Calidad

Identificación de estándares de calidad relevantes para el proyecto.

Desarrollo del plan de gestión de la calidad: objetivos, métricas y actividades.

Técnicas de planificación de la calidad: diagramas de flujo, análisis de costos de calidad.

Integración de la calidad en el plan de proyecto general.

Tema 3. Aseguramiento de la Calidad (QA)

Implementación de procesos de calidad: auditorías, revisiones y validaciones.

Herramientas y técnicas de aseguramiento de la calidad: diagramas de Ishikawa, hojas de verificación, análisis de procesos.

Gestión de las expectativas de los interesados en cuanto a la calidad.

Mejora continua y enfoques Lean en la gestión de la calidad.

Tema 4. Control de Calidad (QC)

Técnicas de control de calidad: inspecciones, pruebas, y revisiones de entregables.

Herramientas para el control de calidad: gráficos de control, histograma, diagramas de Pareto.

Registro y análisis de defectos: seguimiento y resolución.

Documentación de la calidad: informes de calidad y lecciones aprendidas.

Módulo 5. Metodologías Ágiles y Híbridas en la Ges􀆟ón de Proyectos (40 h)

Tema 1. Principales Frameworks Ágiles

Scrum: roles (Product Owner, Scrum Master, equipo de desarrollo), eventos (sprint, scrum diario, revisión,  retrospectiva), y artefactos (backlog de producto, backlog del sprint, incremento).

Kanban: principios y prácticas clave, gestión del flujo de trabajo, visualización del trabajo en progreso.

Lean: principios de eliminación de desperdicios, mejora continua, y enfoque en la entrega de valor.

Otros frameworks: XP (Extreme Programming), SAFe (Scaled Agile Framework).

Tema 2. Implementación de Metodologías Híbridas

Qué es una metodología híbrida: conceptos y casos de uso.

Ventajas y desventajas de los enfoques híbridos.

Estrategias para integrar prácticas ágiles en entornos tradicionales.

Ejemplos de metodologías híbridas: Scrumfall, Scrumban, Agile‐Waterfall.

Tema 3. Herramientas y Prácticas para la Gestión Ágil e Híbridos.

Herramientas de gestión de proyectos ágiles: Jira, Trello, Asana, Microsoft Azure DevOps.

Técnicas de gestión de backlog y priorización de tareas.

Prácticas de seguimiento y reporte en proyectos ágiles e híbridos.

Roles y responsabilidades en equipos ágiles e híbridos.

Módulo 6: Herramientas y Tecnologías para la Ges􀆟ón de Proyectos (40h)

Tema 1: Introducción a las Herramientas Tecnológicas para la Gestión de Proyectos

Evolución de las herramientas de gestión de proyectos: de lo manual a lo digital.

Criterios para seleccionar herramientas de gestión de proyectos.

Visión general de las categorías de herramientas: planificación, colaboración, seguimiento, reportes.

Tema 2: Principales herramientas

Microsoft Project: creación de cronogramas, diagramas de Gantt, asignación de recursos, seguimiento de hitos.

Asana/Trello: gestión de tareas, creación de tableros Kanban, asignación de responsables.

Smartsheet: hojas de cálculo colaborativas para planificación de proyectos.

Software de diagramas de red: PERT, CPM.

Tema 3: Herramientas de Colaboración y Comunicación

Microsoft Teams/Slack: comunicación en tiempo real, canales de equipo, integraciones con otras herramientas.

Google Workspace/Microsoft 365: colaboración en documentos, hojas de cálculo y presentaciones.

Miro/Mural: pizarras digitales para sesiones de brainstorming y planificación colaborativa.

Herramientas de videoconferencia: Zoom, Google Meet, integraciones con calendarios y sistemas de gestión.

Tema 4. Herramientas para el Seguimiento y Control de Proyectos

Jira: seguimiento de incidencias, gestión de proyectos ágiles (Scrum, Kanban).

Tableau/Power BI: visualización de datos y creación de dashboards para seguimiento de KPIs.

Monday.com: seguimiento de tareas y recursos, reportes de progreso, gestión del tiempo.

Herramientas de gestión de riesgos: Risk Register, plantillas y software de análisis de riesgos.

Módulo 7: Gestión del Cambio y Liderazgo en Proyectos (40 h)

Tema 1: Introducción a la Gestión del Cambio en Proyecto.

Definición de gestión del cambio: ¿qué es y por qué es crucial en proyectos?

Tipos de cambio en proyectos: proactivo vs. reactivo, incremental vs. transformacional.

El ciclo de vida del cambio: desde la planificación hasta la implementación y sostenibilidad.

Principales desafíos en la gestión del cambio: resistencia, comunicación, y alineación con
los objetivos estratégicos.

Tema 2. Modelos y Estrategias para la Gestión del Cambio

Modelos de gestión del cambio: Lewin, Kotter, ADKAR.

Estrategias de cambio: comunicación, formación, participación y refuerzo.

Gestión de la resistencia al cambio: técnicas y mejores prácticas.

Planificación del cambio: cómo desarrollar un plan de gestión del cambio efectivo.

Tema 3: Liderazgo en Proyectos

Definición de liderazgo en proyectos: roles y responsabilidades del líder de proyecto.

Estilos de liderazgo: autoritario, democrático, transformacional, situacional.

Habilidades clave del líder de proyecto: comunicación, toma de decisiones, resolución de conflictos, motivación del equipo.

Liderazgo en tiempos de crisis y manejo de la incertidumbre en proyectos.

Tema 4: Integración de Gestión del Cambio y Liderazgo

El rol del líder en la gestión del cambio: cómo influir y guiar al equipo durante el proceso de cambio.

Comunicación efectiva durante el cambio: mantener informados y motivados a los interesados y al equipo.

Casos de estudio: ejemplos de proyectos donde la gestión del cambio y el liderazgo jugaron un papel crucial.

Desarrollo de un plan de acción: cómo liderar un proyecto en un entorno de cambio, con estrategias prácticas

Módulo 8: Ética y Responsabilidad Social en la Gestión de Proyectos (40h)

Tema 1: Fundamentos de la Ética en la Gestión de Proyectos

Definición de ética en la gestión de proyectos.

Importancia de la ética para la credibilidad y el éxito de los proyectos.

Principios éticos clave: integridad, transparencia, justicia, y responsabilidad.

Código de Ética del PMI (Project Management Institute) y su aplicación práctica.

Tema 2: Toma de Decisiones Éticas en Proyectos

Identificación de dilemas éticos comunes en la gestión de proyectos.

Enfoques para la toma de decisiones éticas: utilitarismo, deontología, ética de la virtud.

Herramientas para la evaluación ética de decisiones: análisis de partes interesadas, impacto a largo plazo, y riesgos éticos.

Tema 3: Responsabilidad Social en la Gestión de Proyectos

Definición de responsabilidad social corporativa (RSC) y su relevancia en la gestión de proyectos.

Principios de sostenibilidad en proyectos: triple balance (económico, social y ambiental).

Integración de la RSC en el ciclo de vida del proyecto: desde la planificación hasta la ejecución y cierre.

Beneficios de la responsabilidad social en proyectos: reputación, satisfacción de los interesados, y mitigación de riesgos.

Tema 4: Implementación Práctica de la Ética y la RSC en Proyectos

Estrategias para fomentar un comportamiento ético en el equipo de proyecto.

Desarrollo de un código de conducta para proyectos.

Incorporación de prácticas sostenibles y socialmente responsables en la gestión de proyectos.

Medición y reporte del impacto social y ambiental del proyecto

Una de las claves del Master en Dirección y Gestión de Proyectos es el servicio personalizado de tutorías, a través del cual puedes formular las preguntas que desees con la seguridad de tener a su disposición el criterio y experiencia de profesores altamente cualificados.

Además, al impartirse íntegramente online podrás aprovechar la flexibilidad que ofrece este tipo de formación al estudiante a la hora de organizarse las horas de estudio y el tiempo de trabajo. Desde el primer momento podrás acceder, desde cualquier dispositivo, y desde cualquier lugar del mundo, a todos los contenidos de tu máster.

Gracias a nuestra plataforma virtual podrás consultar y descargar el temario, visualizar el material complementario, comunicarte con los tutores, realizar las evaluaciones, participar en la comunidad de la Escuela de Formación Empresarial, consultar el expediente académico… y todas las demás funcionalidades que incluye nuestro campus de última generación.

Concienciados en que la educación debe estar al alcance de todos, hemos creado el Programa Ayuda EFEM. Este programa conlleva una seria de ventajas para nuestros alumnos tales como un Sistema de Becas para Master y Postgrados Online, Facilidades de Pago y Asesoramiento Especializado en el Proceso de Matriculación y un Plan de Formación Continua.

AYUDAS Y VENTAJAS ECONÓMICAS

EFEM, Escuela de Formación Empresarial otorga Becas para todos el Master en Dirección y Gestión de Proyectos.

Somos conscientes que no todo aquel que lo desea, puede hacer frente económico a un Master en el momento que se lo propone. Por eso pensamos en ti y en tu futuro, para que el dinero no sea una excusa.

Son varias las Becas para Master que concede EFEM, para Emprendedores, Desempleados, Trabajadores en Activo, para Autónomos … Cuando contacte con alguno de nuestros asesores, ellos le informarán acerca de nuestras Becas.

FACILIDADES DE PAGO

Ofrecemos a nuestros alumnos facilidades de pago a la hora de matricularse en el Master en Dirección y Gestión de Proyectos.

Pago al Contado: descuento directo en el precio del máster.

Pago aplazado: Financiación del máster en hasta 12 meses.

ASESORAMIENTO PERSONALIZADO