Master en Cadena de Suministro

OBJETIVOS

En menos de un año, nuestros alumnos serán acreditados con el Diploma de Master en Cadena de Suministro, y serán capaces por sí mismos de:

• Entender los fundamentos y mejores prácticas en gestión de la cadena de suministro.
• Optimizar la logística, distribución y abastecimiento en contextos locales y globales.
• Implementar estrategias efectivas de planificación y control de producción.
• Aplicar tecnologías emergentes para mejorar procesos y tomar decisiones informadas.
• Desarrollar capacidades para gestionar riesgos y garantizar la resiliencia en la cadena de suministro.

DESTINATARIOS

El Master en Cadena de Suministro está dirigido a:

• Profesionales de logística, operaciones y compras.
• Graduados en Administración, Ingeniería Industrial o afines.
• Ejecutivos y emprendedores interesados en optimizar sus cadenas de suministro.
• Y en general, a todas aquellas personas interesadas en el mundo de la logística.

TITULACIÓN

Al finalizar el máster obtendrás el Título de Master en Cadena de Suministro avalado por la EFEM, Escuela de Formación Empresarial.

El título incluye validación online mediante QR o Código CSV.

SALIDAS LABORALES

• Responsable de logística y distribución.
• Gerente de compras y abastecimiento.
• Consultor en optimización de la cadena de suministro.
• Especialista en gestión de riesgos logísticos.
• Líder de proyectos de transformación digital en cadenas de suministro globales.

Prepárate para convertirte en un referente en el sector, aportando valor a las organizaciones mediante soluciones innovadoras y sostenibles con el Master en Cadena de Suministro.

Módulo 1: Fundamentos de la Cadena de Suministro (20 horas)

Tema 1. Definición de la cadena de suministro y sus componentes clave.

Definición y evolución en la gestión de la cadena de suministro.
Componentes claves.
Principales funciones: compras, producción, distribución y logística.

Tema 2. Tipos de cadenas de suministro.

Push y pull.
Sistemas híbridos.

Módulo 2: Logística y Distribución (40 horas)

Tema 1: Fundamentos de la Logística

Definición y objetivos de la logística.
Componentes de la logística: transporte, almacenamiento, inventarios y gestión de información.
El papel de la logística en la satisfacción del cliente y la competitividad empresarial.
Principales retos y tendencias en logística (sostenibilidad, digitalización, logística 4.0).

Tema 2: Planificación y Gestión del Transporte

Tipos de transporte: terrestre, marítimo, aéreo y ferroviario.
Factores que influyen en la elección del modo de transporte.
Planificación de rutas y optimización de la distribución.
Logística inversa: la gestión eficiente de devoluciones y reciclaje.
Gestión de flotas y control de costos en transporte.

Tema 3: Gestión de Almacenes y Control de Inventarios.

Diseño y operación de almacenes: layout y flujo de materiales.
Estrategias de almacenamiento: almacenes centralizados vs. descentralizados.
Técnicas de control de inventarios: sistemas Just-In-Time (JIT), stock de seguridad, gestión ABC.
Herramientas tecnológicas para la gestión de almacenes (WMS) y control de inventarios.
Optimización del espacio de almacenamiento y mejora de la eficiencia.

Tema 4: Estrategias de Distribución y Servicio al Cliente.

Modelos de distribución: directa, indirecta, multicanal y omnicanal.
Planificación de la red de distribución: centralización vs. descentralización.
Impacto del servicio al cliente en la logística y la distribución.
Indicadores clave de desempeño (KPIs) en la logística y distribución.
Estrategias para reducir los tiempos de entrega y optimizar el servicio al cliente.

Modulo 3. Gestión de Compras y Abastecimiento (40 horas)

Tema 1. Introducción a la Gestión de Compras y Abastecimiento.

La gestión de compras. Definición y objetivos.
Rol estratégico de las compras en la cadena de suministro.
Principales funciones del departamento de compras.
Diferencias entre compras operativas y compras estratégicas.
La importancia de la coordinación entre compras y otras áreas (producción, finanzas, logística).

Tema 2: Selección y Evaluación de Proveedores.

Criterios para la selección de proveedores: calidad, costo, capacidad, fiabilidad y sostenibilidad.
Métodos de evaluación de proveedores: métodos cualitativos y cuantitativos.
Gestión de relaciones con proveedores: colaboración y desarrollo de proveedores.
Contratos de abastecimiento: términos clave y negociación.
Gestión de proveedores locales vs. internacionales.

Tema 3: Técnicas de Compras y Abastecimiento.

Tipos de compras: spot purchasing, compras programadas, compras a largo plazo.
Técnicas de abastecimiento estratégico: compras centralizadas y descentralizadas.
Estrategias de compras: Just-in-Time (JIT), compras a granel, outsourcing y multisourcing.
Herramientas tecnológicas para la gestión de compras: E-procurement, sistemas ERP.
Gestión de inventarios en el proceso de abastecimiento: EOQ (Economic Order Quantity) y stock de seguridad.

Tema 4: Gestión del Riesgo y Sostenibilidad en Compras.

Identificación de riesgos en el proceso de compras: riesgo de suministro, riesgo financiero, riesgo reputacional.
Técnicas para mitigar riesgos: diversificación de proveedores, contratos flexibles y gestión de inventarios.
Compras sostenibles: principios de la sostenibilidad en la cadena de suministro.
Evaluación del impacto ambiental y social de los proveedores.
Certificaciones y normativas internacionales para la sostenibilidad en compras.

Módulo 4: Planificación y Control de Producción (40 horas)

Tema 1. Introducción.

Definición y objetivos de la planificación de la producción.
El ciclo de producción: planificación, ejecución y control.
Relación entre planificación de la producción y otras áreas: compras, inventarios, logística y ventas.
Tipos de producción: producción en masa, personalizada, Just-in-Time (JIT) y fabricación ajustada (Lean Manufacturing).

Tema 2. Técnicas de Planificación de la Producción.

Planificación a largo, mediano y corto plazo.
Herramientas de planificación: MRP (Planificación de Requerimientos de Materiales), MRP II (Planificación de Recursos de Manufactura) y ERP.
Planificación de la capacidad productiva y ajuste de la carga de trabajo.
Programación de la producción: programación maestra (Master Production Schedule) y programación detallada.

Tema 3: Control de Producción y Seguimiento de Operaciones.

Definición y objetivos del control de producción.
Indicadores clave de desempeño (KPIs) en producción: eficiencia, productividad, utilización de la capacidad.
Técnicas de control de calidad y mejora continua: Kaizen, Six Sigma y TQM (Gestión Total de la Calidad).
Análisis y resolución de cuellos de botella en la producción.
Sistemas de seguimiento de operaciones y monitoreo en tiempo real.

Tema 4: Mejora Continua en la Producción y Gestión de Recursos.

Herramientas de mejora continua: Lean Manufacturing, Kaizen y Just-in-Time (JIT).
Gestión de recursos en la producción: mano de obra, maquinaria, materiales.
Optimización del flujo de trabajo y minimización de desperdicios (principios Lean).
Impacto de la digitalización en la planificación y control de producción: Industria 4.0, IoT y automatización.
Planificación de la producción sostenible y reducción del impacto ambiental.

Módulo 5: Gestión de la Demanda y Pronósticos (40 horas)

Tema 1: Fundamentos de la Gestión de la Demanda.

Definición de gestión de la demanda y su papel en la cadena de suministro.
Relación entre la demanda, la producción y el inventario.
Objetivos de la gestión de la demanda: optimización de recursos, mejora del servicio al cliente y reducción de costos.
Variables que afectan la demanda: estacionalidad, tendencias, promociones, eventos externos.
Principales desafíos en la gestión de la demanda.

Tema 2: Técnicas de Pronóstico de la Demanda.

Tipos de pronósticos: cualitativos vs. cuantitativos.
Métodos cualitativos: consenso de expertos, método Delphi, analogías históricas.
Métodos cuantitativos: series temporales, media móvil, suavización exponencial, regresión lineal.
Uso de software para la creación de pronósticos.
Evaluación de la precisión de los pronósticos: error medio absoluto (MAE), error medio cuadrático (MSE), y otros indicadores clave.

Tema 3: Colaboración y Comunicación en la Gestión de la Demanda.

Importancia de la colaboración entre departamentos (ventas, marketing, producción, finanzas) para mejorar la gestión de la demanda.
Integración del enfoque de planificación colaborativa, previsión y reabastecimiento (CPFR).
Beneficios de la visibilidad y transparencia en la cadena de suministro.
Herramientas de comunicación y colaboración en la gestión de la demanda.
Colaboración con proveedores y clientes para mejorar los pronósticos y optimizar la cadena de suministro.

Tema 4: Optimización y Ajuste de Pronósticos.

Ajustes de pronósticos frente a cambios bruscos en el mercado: crisis, promociones inesperadas, nuevos competidores.
Uso de modelos avanzados para ajustar pronósticos en tiempo real.
Ajuste del inventario y la producción según las variaciones de la demanda.
Integración de la flexibilidad en los planes de producción y distribución.
Mejora continua del proceso de pronóstico: revisión y ajustes periódicos.

Módulo 6: Gestión de la Cadena de Suministro Global (40 horas)

Tema 1: Introducción a la Gestión de la Cadena de Suministro Global.

Definición y alcance de la cadena de suministro global.
Principales diferencias entre la gestión local y global de la cadena de suministro.
Factores que impulsan la globalización de las cadenas de suministro: costos, mercados y tecnología.
Interrelaciones entre logística, transporte, inventarios, compras y producción en una cadena de suministro global.

Tema 2: Logística Internacional y Transporte.

Modos de transporte internacional: marítimo, aéreo, terrestre y ferroviario.
Optimización de rutas internacionales y costos de transporte.
Gestión de aduanas, regulaciones y barreras comerciales.
Incoterms: reglas para la compraventa internacional y su impacto en la logística.
Desafíos logísticos: tiempos de tránsito, almacenamiento en tránsito, y cadenas de suministro just-in-time en mercados globales.

Tema 3: Gestión de Proveedores Globales y Abastecimiento Estratégico.

Selección y evaluación de proveedores internacionales: criterios de calidad, costo, y capacidad.
Estrategias de abastecimiento global: outsourcing, multisourcing y nearshoring.
Gestión de relaciones con proveedores internacionales: contratos, negociación y gestión de riesgos.
Impacto de la fluctuación monetaria y las políticas comerciales en la cadena de suministro global.
Tecnologías para la gestión de proveedores globales: plataformas digitales y ERPs.

Tema 4: Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro Global.

Tipos de riesgos en la cadena de suministro global: riesgo político, económico, regulatorio, ambiental y tecnológico.
Estrategias para la mitigación de riesgos: diversificación de proveedores, contratos flexibles, y seguros de transporte.
Planificación de contingencias y estrategias de continuidad de negocio.
Monitoreo y evaluación continua del riesgo en la cadena de suministro global.
Uso de tecnología para la mitigación de riesgos: blockchain, IoT, y sistemas de trazabilidad.

Módulo 7: Tecnologías Emergentes en la Cadena de Suministro (40 horas)

Tema 1: Introducción a las Tecnologías Emergentes en la Cadena de Suministro.

Evolución de la cadena de suministro en la era digital.
Introducción a las principales tecnologías emergentes: IoT, Blockchain, Big Data, Inteligencia Artificial, y Robótica.
Impacto de la digitalización en la eficiencia, visibilidad y sostenibilidad de la cadena de suministro.
Cómo las empresas están utilizando la transformación digital para obtener ventajas competitivas.

Tema 2. Internet de las Cosas (IoT) y Trazabilidad en Tiempo Real.

Definición y funcionamiento del IoT en la cadena de suministro.
Aplicaciones de IoT en la logística: monitoreo de inventarios, transporte y condiciones ambientales.
Beneficios del IoT para la trazabilidad de productos y la toma de decisiones en tiempo real.
Desafíos y limitaciones en la implementación de soluciones IoT.
Tema 3: Blockchain para la Transparencia y la Trazabilidad.

Introducción a la tecnología blockchain: conceptos clave y funcionamiento.
Aplicación de blockchain en la cadena de suministro: trazabilidad, reducción de fraudes y contratos inteligentes.
Beneficios de la blockchain: confianza entre partes, reducción de costos de transacción y automatización de procesos.
Casos de uso de blockchain en cadenas de suministro globales.

Tema 4: Inteligencia Artificial y Análisis Predictivo.

Aplicaciones de la inteligencia artificial en la cadena de suministro: predicción de la demanda, optimización del inventario y automatización.
Análisis predictivo para prever tendencias de mercado y anticipar problemas en la cadena de suministro.
Machine learning aplicado a la mejora de procesos logísticos.
Herramientas y software para el análisis predictivo en la cadena de suministro.

Tema 5: Robótica y Automatización en la Cadena de Suministro.

Automatización de almacenes y centros de distribución: robots, drones y sistemas automáticos de almacenamiento y  recuperación (AS/RS).
Beneficios de la automatización: reducción de costos, aumento de la productividad y mejora de la precisión.
Implementación de robots colaborativos (cobots) en la producción y logística.
Desafíos y consideraciones en la automatización de procesos.

Módulo 8: Gestión de Riesgos y Resiliencia en la Cadena de Suministro (40 horas)

Tema 1: Introducción a la Gestión de Riesgos en la Cadena de Suministro.

Definición y tipos de riesgos en la cadena de suministro: riesgos financieros, operativos, ambientales, geopolíticos y tecnológicos.
Factores que incrementan el riesgo en las cadenas de suministro globales.
Modelos y enfoques para la gestión de riesgos en la cadena de suministro.
El papel de la gestión de riesgos en la continuidad del negocio y la ventaja competitiva.

Tema 2. Evaluación de Riesgos y Estrategias de Mitigación.

Evaluación del riesgo: impacto y probabilidad.
Herramientas de evaluación de riesgos: matrices de riesgos, análisis de escenarios, y FMEA (Failure Mode and Effects Analysis).
Estrategias de mitigación de riesgos: diversificación de proveedores, almacenamiento estratégico, contratos flexibles y seguros de interrupción.
Uso de tecnologías emergentes para reducir riesgos en tiempo real.

Tema 3: Resiliencia en la Cadena de Suministro.

Definición de resiliencia en la cadena de suministro.
Componentes clave de una cadena de suministro resiliente: flexibilidad, visibilidad y redundancia.
Estrategias para mejorar la resiliencia: colaboración con proveedores, digitalización, diversificación y planificación de contingencias.
Casos de éxito y fracaso en la gestión de resiliencia en la cadena de suministro global.

Tema 4: Continuidad del Negocio y Planificación de Recuperación.

Concepto de continuidad del negocio y su importancia en la gestión de riesgos.
Planificación de recuperación ante desastres: análisis de impacto en el negocio, identificación de procesos críticos y alternativas de recuperación.
Coordinación con proveedores y socios comerciales para asegurar la continuidad.
Planes de contingencia para interrupciones específicas: crisis económicas, desastres naturales, interrupciones tecnológicas y pandemias.
Revisión y mejora continua de los planes de continuidad y recuperación.

Una de las claves del Master en Cadena de Sumnistro es el servicio personalizado de tutorías, a través del cual puedes formular las preguntas que desees con la seguridad de tener a su disposición el criterio y experiencia de profesores altamente cualificados.

Además, al impartirse íntegramente online podrás aprovechar la flexibilidad que ofrece este tipo de formación al estudiante a la hora de organizarse las horas de estudio y el tiempo de trabajo. Desde el primer momento podrás acceder, desde cualquier dispositivo, y desde cualquier lugar del mundo, a todos los contenidos de tu máster.

Gracias a nuestra plataforma virtual podrás consultar y descargar el temario, visualizar el material complementario, comunicarte con los tutores, realizar las evaluaciones, participar en la comunidad de la Escuela de Formación Empresarial, consultar el expediente académico… y todas las demás funcionalidades que incluye nuestro campus de última generación.

Concienciados en que la educación debe estar al alcance de todos, hemos creado el Programa Ayuda EFEM. Este programa conlleva una seria de ventajas para nuestros alumnos tales como un Sistema de Becas para Master y Postgrados Online, Facilidades de Pago y Asesoramiento Especializado en el Proceso de Matriculación y un Plan de Formación Continua.

AYUDAS Y VENTAJAS ECONÓMICAS

EFEM, Escuela de Formación Empresarial otorga Becas para todos el Master en Cadena de Suministro.

Somos conscientes que no todo aquel que lo desea, puede hacer frente económico a un Master en el momento que se lo propone. Por eso pensamos en ti y en tu futuro, para que el dinero no sea una excusa.

Son varias las Becas para Master que concede EFEM, para Emprendedores, Desempleados, Trabajadores en Activo, para Autónomos … Cuando contacte con alguno de nuestros asesores, ellos le informarán acerca de nuestras Becas.

FACILIDADES DE PAGO

Ofrecemos a nuestros alumnos facilidades de pago a la hora de matricularse en el Master en Cadena de Suministro.

Pago al Contado: descuento directo en el precio del máster.

Pago aplazado: Financiación del máster en hasta 12 meses.

ASESORAMIENTO PERSONALIZADO