Garantiza que tu organización tenga acceso a los materiales y recursos necesarios para evitar interrupciones en la producción o la prestación de servicios gracias al curso de planificación del aprovisionamiento
La planificación del aprovisionamiento, también conocida como planificación de la cadena de suministro o planificación de aprovisionamiento estratégico, es un proceso que implica la anticipación y organización de la adquisición de materiales, recursos y servicios necesarios para el funcionamiento de una organización. Así, su objetivo principal es garantizar que la empresa tenga acceso a los recursos adecuados en el momento correcto y al costo óptimo. Gracias al Curso de Planificación del Aprovisionamiento te formarás sobre este área fundamental de la gestión de la cadena de suministro y que contribuye a la eficiencia operativa y la rentabilidad de la empresa.
Objetivos
El Objetivo del Curso de Planificación del Aprovisionamiento es que el alumno consiga la formación necesaria para garantizar que una empresa cuente con los recursos necesarios para llevar a cabo sus operaciones de manera eficiente y efectiva.
Destinatarios
El Curso de Planificación del Aprovisionamiento está dirigido a todas aquellas personas interesadas en formarse para desarrollar un plan de aprovisionamiento adaptado a las necesidades específicas de cada empresa y su industria.
Temario
1 Logística interna de la empresa
La empresa como unidad logística
Organización funcional de la empresa
Actividades logísticas
El plan logístico según tipos de empresas
La cadena de suministros de la empresa
Externalización de la función logística
Actividades: logística interna de la empresa
2 Previsión de demanda
Definición de la demanda según tipos de empresa
Tipos de demandas y necesidades de producción
Previsión de demanda y plan de ventas
Previsión de la actividad y de los costes
Actividades: previsión de demanda
Planificación y organización de la producción-distribución
La función productiva de la empresa
Elemento que intervienen en la planificación de la producción
Clasificación de la producción-distribución
Nivel de producción y capacidad productiva
Estrategias actuales de organización de la producción
Actividades: planificación y organización de la producción-distribución
4 Técnicas de planificación y control de proyectos
Introducción a los sistemas
Definición de actividades
Representación gráfica de un plan de producción
Teoría de las restricciones
Cálculo de tiempos y holguras
Métodos de control de planes de producción
Aplicaciones informáticas de planificación y control
Actividades: técnicas de planificación y control de proyectos
5 Gestión de la producción y aprovisionamiento
Gestión de la producción y aprovisionamiento
La política del aprovisionamiento en la empresa
Métodos de gestión de la producción
Niveles de gestión de la producción
Variables de influencia en el aprovisionamiento
Actividades: gestión de la producción y aprovisionamiento
6 Planificación de requerimientos y necesidades de producción
Fundamentos y conceptos de un sistema mrp
Estructura básicas de un sistema mrp
Funcionalidades básicas de un mrp
Requerimientos de recursos productivos (mrp ii)
Aplicaciones de gestión de la producción informática
Otros métodos
Optimización de la cadena de suministro
Actividades: planificación de requerimientos y necesidades de producción
7 Planificación de recursos de distribución
Planificación del drp
Estructura del drp
Fases integrantes de un proceso drp
Técnicas de drp
Flujos de procesos
Cálculo de necesidades de distribución
Implementación del drp
Actividades: planificación de recursos de distribución
Cuestionario: cuestionario final
1 Elaboración y gestión de inventarios
Objetivo e importancia de la gestión de inventarios
Diferenciación de conceptos
Conceptos y fundamentos de los inventarios físicos
Variables que afectan a la gestión de inventario
Análisis del conflicto básico entre disponibilidad e inventario
Importancia de la ubicación geográfica
Modelos de gestión de inventarios
Tipos de inventarios
Criterios de elaboración de inventarios
Clasificación de los productos
Planificación del stock según la demanda
Actividades: elaboración y gestión de inventarios
2 Valoración y cálculo de inventarios
Valoración de inventarios
Estimación de costes asociados al inventario
Indicaciones de medida de inventarios
Análisis de desviaciones en los inventarios
Actividades: valoración y cálculo de inventarios
3 Control y gestión de stocks
Objetivos y funciones de la gestión de stock
Variaciones de la demanda y nivel de stock
Método de gestión de stock programado
Método de gestión de stock no programado
Métodos de determinación de pedidos
Lote económico de fabricación o pedido
Parámetros de gestión de stock
Rotación de stock
Cálculo de parámetros de stock
Actividades: control y gestión de stocks
4 Seguimiento y control de indicadores de gestión de stock
Efectividad de la gestión del almacén
Simulación montecarlo, riesgo e incertidumbre
Indicadores de gestión de stock
Optimización de puntos de almacenamiento
Ciclo de vida de las existencias
Actividades: seguimiento y control de indicadores de gestión de stock
Cuestionario: cuestionario final
Cuestionario: cuestionario final
Condiciones de matriculación
Curso de Planificación del Aprovisionamiento de 60 horas lectivas. Dispondrá de 3 meses para finalizar el Curso. El plazo comienza una vez se reciben las claves de acceso.
- Título acreditativo al finalizar el curso.
- Compatible con cualquier sistema operativo y dispositivos móviles.
- Modalidad 100% online.
Recibirá las claves de acceso a la plataforma en 24/48 horas. Compruebe la bandeja de SPAM. En caso de no recibir las claves escriba a info@efem.es
1 valoración en Curso de Planificación del Aprovisionamiento