Identifica y evalua a los proveedores que puedan proporcionar los recursos necesarios y que cumplan con los requisitos de calidad y costos de la organización gracias al curso de Gestión de Proveedores
Hoy en día, para cualquier empresa, la gestión de proveedores es una función crítica en cualquier empresa y desempeña un papel fundamental en el éxito y la eficiencia operativa de la misma. Esta gestión posibilita que la organización disponga de productos y servicios de calidad de manera oportuna. Un suministro confiable es esencial para mantener la producción y satisfacer la demanda del cliente. Gracias al Curso de Gestión de Proveedores las empresas podrán administrar de manera efectiva para su éxito a largo plazo la relación estos colaboradores estratégicos.
Objetivos
El Objetivo del Curso de Gestión de Proveedores es conseguir los conocimientos necesarios para garantizar una cadena de suministro eficiente y efectiva, minimizar riesgos, reducir costos y mejorar la calidad de los productos o servicios ofrecidos por la organización.
Destinatarios
El Curso de Gestión de Proveedores está dirigido a todas aquellas personas interesadas en adquirir los conocimientos necesarios para contribuir significativamente a la competitividad y el éxito a largo plazo de una empresa.
Temario
Proceso de compras en la logística interna
1.1 Importancia de la función de compras
1.2 Plan de compras y programa de necesidades
1.3 Secuencia del ciclo de compras para la empresa
1.4 Descripción y especificación de la compra para la empresa
1.5 Petición de ofertas y pliego de condiciones
1.6 El acuerdo y contrato de compraventa-suministro
1.7 Documentos de la compra
1.8 Actividades: proceso de compras en la logística interna
Selección de proveedores
2.1 Fuentes de suministro y búsqueda de proveedores
2.2 Criterios de selección de proveedores
2.3 Homologación de proveedores
2.4 Categorización de proveedores
2.5 Sistema de aseguramiento de calidad de proveedores
2.6 Actividades: selección de proveedores
Técnicas de negociación con proveedores
3.1 Conceptos claves en la negociación con proveedores
3.2 Cualidades del negociador
3.3 Estilos y formas de negociar
3.4 Tipos de negociación
3.5 Preparación de la negociación
3.6 Etapas del proceso de negociación
3.7 Actitud y comportamiento en la negoción
3.8 Puntos críticos de la negociación
3.9 Arbitrajes y mediación en conflictos con proveedores
3.10 Actividades: técnicas de negociación con proveedores
Técnicas de comunicación aplicadas a proveedores
4.1 Comunicación en la gestión de proveedores
4.2 Las relaciones con proveedores
4.3 Sinergias con proveedores
4.4 Comunicación en contextos nacionales e internacionales
4.5 Sistemas de comunicación e información con proveedores
4.6 Actividades: técnicas de comunicación aplicadas a proveedores
5 Seguimiento y evaluación de proveedores
5.1 Gestión y seguimiento de proveedores y pedidos
5.2 Diagramas de flujo de documentación e información
5.3 Registro documental y de operaciones
5.4 Actividades: seguimiento y evaluación de proveedores
5.5 Cuestionario: cuestionario final
Condiciones de matriculación
Curso de Gestión de Proveedores de 60 horas lectivas. Dispondrá de 3 meses para finalizar el Curso. El plazo comienza una vez se reciben las claves de acceso.
- Título acreditativo al finalizar el curso.
- Compatible con cualquier sistema operativo y dispositivos móviles.
- Modalidad 100% online.
Recibirá las claves de acceso a la plataforma en 24/48 horas. Compruebe la bandeja de SPAM. En caso de no recibir las claves escriba a info@efem.es
