CUE en Dirección de Recursos Humanos

OBJETIVOS

En menos de un año, nuestros alumnos serán acreditados con el Diploma de CUE en Dirección de Recursos Humanos, y serán capaces por sí mismos de:

• Formar líderes capaces de gestionar el talento y fomentar el desarrollo profesional de los equipos.
• Implementar estrategias innovadoras como people analytics y reclutamiento digital.
• Promover la igualdad, la sostenibilidad y el bienestar en las organizaciones.
• Capacitar en la resolución de conflictos y el manejo efectivo de situaciones complejas.
• Desarrollar habilidades directivas y de coaching para liderar con impacto.

DESTINATARIOS

El CUE en Dirección de Recursos Humanos está dirigido a:

• Profesionales de recursos humanos que deseen avanzar en su carrera.
• Mandos intermedios y líderes de equipo.
• Graduados interesados en especializarse en la gestión del talento.
• Y en general, a todas aquellas personas interesadas en el mundo de los recursos humanos.

TITULACIÓN

Una vez finalizado el CUE en Dirección de Recursos Humanos el alumno recibe:

• Título Acreditado por Euneiz, Universidad Vitoria-Gasteiz:  Este título es válido para conseguir méritos en procesos selectivos, bolsas, oposiciones, etc y que por tanto serán reconocidos en el ámbito profesional. Los cursos de Euneiz tienen contenido de calidad y siendo la certificación válida en todo el territorio nacional. Al aprobar el curso, en un plazo aproximado de un mes, los estudiantes reciben el título el curso con 12 créditos ECTS y código de verificación.
• Título propio EFEM: en el momento de la finalización del curso el alumno se podrá descargar el título de EFEM, se reflejan horas, contenidos y se valida mediante código QR.

SALIDAS LABORALES

• Director o gerente de recursos humanos.
• Especialista en reclutamiento y selección digital.
• Consultor en desarrollo organizacional y coaching.
• Responsable de igualdad y diversidad en las organizaciones.
• Líder en sostenibilidad y bienestar laboral.

Con el CUE en Dirección de Recursos Humanos te preparas para afrontar los desafíos de los recursos humanos con una visión estratégica y herramientas modernas que te posicionarán como un agente de cambio dentro de cualquier organización.

Management Skills 60 horas

Tema 1. Liderazgo y estilos de dirección 

El liderazgo.
Liderazgo y equipo.
Estilos de liderazgo.

Tema 2. Gestión del cambio

Conceptos básicos
Herramientas para el cambio
Resistencia al cambio
La motivación laboral
Pasos para una gestión del cambio efectiva
Caso práctico

Tema 3. Gestión de conflictos

Gestión de conflictos
El conflicto como oportunidad
Estilos frente a un conflicto
Gestión y manejo de conflictos
Estrategias para buscar acuerdos

Tema 4. Reuniones efectivas

Conceptos básicos
Antes de la reunión
Durante la reunión
Después de la reunión

Tema 5. La negociación

Introducción
Preparación de la negociación
Características del negociador
Estrategias y tácticas

Tema 6. Gestión del tiempo

Personajes y conceptos
Productividad y gestión del tiempo
La agenda
Los pasos esenciales

Recursos Humanos 150 horas

Laboral

Introducción
Contratos de trabajo
Contratos de trabajo 2
Contratos de trabajo 3
Contratos de trabajo 4
Contratos de trabajo 5
Contratos de trabajo 6
Modificaciones sustanciales, el despido
El recibo de salarios
El recibo de salarios 2
Sistema Siltra
Sistema contrata
Sistema RED
Sistema delta
Alta de empresa
Alta de los trabajadores
Las nóminas
Liquidación a la seguridad social
Manual de nóminas y seguros sociales
Manual Laboral para PYMES
Manual del IRPF

EJERCICIOS PARA PRACTICAR
Alta inicial en la empresa. Retribución mensual
Alta inicial en la empresa. Retribución diaria
Mensualidad ordinaria
Trabajador contratado a tiempo parcial
Incapacidad temporal por enfermedad común I
Incapacidad temporal por enfermedad común II
Incapacidad temporal por accidente de trabajo
Trabajadora en situación de maternidad
Interinidad por maternidad
Riesgo durante el embarazo
Contrato indefinido con paga extra
Trabajador en situación de pluriempleo
Horas extraordinarias
Contrato indefinido. Medidas para el fomento del empleo
Contrato de trabajo en formación
Contrato de trabajo en prácticas
Ejercicio propuesto sin resolver

SISTEMA DE LIQUIDACIÓN DIRECTA

Conceptos y construcción de liquidación
Sistema de Liquidación Directa
Datos a remitir para la cotización
Liquidaciones complementarias
Reglas para determinar el control de bases con ajuste mensual
Tratamiento de los errores
Manual Siltra
Sistema de Liquidación Directa

Tema 2. Habilidades y competencias directivas

El proceso directivo
El proceso directivo
Teorías del liderazgo
El liderazgo
La motivación laboral
La motivación del personal
La comunicación
La negociación
Comunicación y negociación
La Programación Neuro Lingüística (PNL)
La Programación Neuro Lingüística (PNL)
Coaching y mentoring (Formato texto)
Coaching

Gestión del tiempo

Personajes
Conceptos
Introducción a la gestión del tiempo
Como de buena es su gestión del tiempo
Errores comunes de gestión del tiempo
Como de productivo es
Registros de actividad
Lista de tareas
Agenda Windows
Agenda Outlook
Organización en Windows I
Organización en Windows II
Organizarse con Outlook
Organizarse con el móvil
Lista de tareas con Excel
Presupuesto familiar con Excel
Datos e información con Excel
Remember the milk
Los 8 pasos
Resumen

Prevención de Riesgos Laborales 60 horas

Introducción.
Conceptos generales de trabajo.
Conceptos sobre salud y condiciones de trabajo.
Evaluación de las condiciones de trabajo.
Vigilancia de la salud.
Gestión de accidentes de trabajo.
Precauciones generales.
Qué hacer.
Primeros auxilios.
Primeros auxilios quemaduras.
Primeros auxilios RCP.
Ley de Prevención de Riesgos Laborales
Manual de Prevención de Riesgos Laborales
Lugares de trabajo.
Máquinas y herramientas.
Trabajos en altura.
Riesgo eléctrico.
Señalización de seguridad.
Equipos de protección individual.
Planes de emergencia y evacuación.
Incendios.
Conceptos básicos ley PRL.
Ley 31-1995 PRL.
RD 39-1997 reglamento

Coaching Empresarial 60 horas

Introducción al coaching
El coach
El ciclo del coaching
La mochila
Las 7 etapas
Bill Gates: La retroalimentacion
El feedback
La aceptación del error
El caso pans
El caso papelería bolilla
Navaja de Ockham
Coaching ejecutivo
Coaching ejecutivo II
Coaching personal
Dejar de fumar
Principios básicos para el éxito en un proceso de coaching
Agentes en los procesos de coaching
Fases del coaching
Análisis de la organización
Planificación del programa
Importancia de la evaluación
Devolución de la información de la evaluación
Diseño del plan individualizado
Puesta en marcha del plan de acción
Sesiones de seguimiento
Evaluaciones periódicas
Sesión de coaching I
Sesión de coaching II

People Analytics 100 horas

Introducción al people analytics

Power By

Material
Instalación
Interfaz
Conectar datos
El Query editor
Herramientas query editor
Tablas modelado de datos
DAX modelado de datos
Visualizaciones
Filtros
Diseño del informe
Formato de informe
Publicación web
Múltiples carpetas
Transformación y limpieza de datos
Relación de tablas combinadas
Examen

People Analytics

People Analytics transformación digital en recursos humanos
Metodología cultura data driven
Estrategia push pull
Escalabilidad
Indicadores insight de rotación
Gestión comercial
Visualización Power BI
Creación de KPIs con Power BI
Cálculo de FTE con Power BI
Cálculo nivel de absentismo
Índice de rotación, conceptos
Índice de rotación, cálculo
Índice de NPS
Lectura People Analytics
Ejercicios de People Analytics

Reclutamiento 2.0

Introducción
Historia y evolución
Entrevista de trabajo
Tipos de reclutamiento
Fuentes tradicionales
Métodos y técnicas de selección de personal
La perspectiva del candidato
Outsourcing
Employer Branding
Canales y recursos de comunicación
Redes sociales y networking
X
Facebook
LinkedIn
Instagram
Métricas
Gamificación
Reclutamiento móvil
Errores y soluciones del reclutamiento 2.0
Automatización de los procesos de selección
Buenas prácticas en el desarrollo de los procesos de
Bibliografía y enlaces

Resolución de conflictos para mando intermedios 30 horas

Liderazgo

El liderazgo
Liderazgo y equipo
Estilos de liderazgo

Gestión del cambio

Conceptos básicos
Herramientas para el cambio
Resistencia al cambio
La motivación laboral
Pasos para una gestión del cambio efectiva
Caso práctico

Gestión de conflictos

Gestión de conflictos
El conflicto como oportunidad
Estilos frente a un conflicto
Gestión y manejo de conflictos
Estrategias para buscar acuerdos

La negociación

Introducción
Preparación de la negociación
Características del negociador
Estrategias y tácticas

Igualdad de género y protocolo contra el acoso 60 horas

Igualdad de género

La igualdad de género en la constitución
La ley orgánica 3-2007
El principio de igualdad y la tutela contra la discriminación
Políticas públicas para la igualdad
Acción administrativa para la igualdad
El derecho al trabajo en igualdad de oportunidades
Principio de igualdad en el empleo público
Disposiciones organizativas
Políticas contra la violencia de género
Ley de medidas de protección integral contra la violencia de género
Derechos de las mujeres de violencia de género
Tutela institucional
Discapacidad y dependencia
El sistema para la autonomía y atención a la dependencia

Protocolo contra el acoso sexual

Guía didáctica
Conceptos
Estadísticas
Concepto de acoso
Acoso sexual laboral
Acoso sexual laboral II
Prevención e intervención
Lectura I Acoso sexual en el trabajo
Medidas para la erradicación
Actuación frente al acoso sexual
Procedimientos
Claves para la intervención
Intervinientes en la prevención
Lectura 2 Protocolos acoso sexual
Modelo de denuncia por acoso sexual

Protocolo LGTBI

Introducción
Medidas preventivas
Comisión de atención al acoso
Principios rectores y garantías del procedimiento
Intervinientes
Procedimiento de actuación
Tipificación
Seguimiento

Buenas prácticas ambientales en oficinas 20 horas

Qué son las buenas prácticas ambientales
Perfil profesional
Desechos que se generan
Prácticas incorrectas
Buenas prácticas ambientales I
Buenas prácticas ambientales II
Otras consideraciones
Manual Buenas Prácticas
Reducir al máximo la tenencia de archivos físicos de los clientes
Gestión más eficiente de los aparatos de calefacción, aire acondicionado e iluminación
Gestión, tratamiento y correcto desecho de aparatos electrónicos

Una de las claves del CUE en Dirección de Recursos Humanos es el servicio personalizado de tutorías, a través del cual puedes formular las preguntas que desees con la seguridad de tener a su disposición el criterio y experiencia de profesores altamente cualificados.

Además, al impartirse íntegramente online podrás aprovechar la flexibilidad que ofrece este tipo de formación al estudiante a la hora de organizarse las horas de estudio y el tiempo de trabajo. Desde el primer momento podrás acceder, desde cualquier dispositivo, y desde cualquier lugar del mundo, a todos los contenidos de tu máster.

Gracias a nuestra plataforma virtual podrás consultar y descargar el temario, visualizar el material complementario, comunicarte con los tutores, realizar las evaluaciones, participar en la comunidad de la Escuela de Formación Empresarial, consultar el expediente académico… y todas las demás funcionalidades que incluye nuestro campus de última generación.

Concienciados en que la educación debe estar al alcance de todos, hemos creado el Programa Ayuda EFEM. Este programa conlleva una seria de ventajas para nuestros alumnos tales como un Sistema de Becas para Master y Postgrados Online, Facilidades de Pago y Asesoramiento Especializado en el Proceso de Matriculación y un Plan de Formación Continua.

AYUDAS Y VENTAJAS ECONÓMICAS

EFEM, Escuela de Formación Empresarial otorga Becas para todos el CUE en Dirección de Recursos Humanos.

Somos conscientes que no todo aquel que lo desea, puede hacer frente económico a un Master en el momento que se lo propone. Por eso pensamos en ti y en tu futuro, para que el dinero no sea una excusa.

Son varias las Becas para Master que concede EFEM, para Emprendedores, Desempleados, Trabajadores en Activo, para Autónomos … Cuando contacte con alguno de nuestros asesores, ellos le informarán acerca de nuestras Becas.

FACILIDADES DE PAGO

Ofrecemos a nuestros alumnos facilidades de pago a la hora de matricularse en el CUE en Dirección de Recursos Humanos.

Pago al Contado: descuento directo en el precio del máster.

Pago aplazado: Financiación del máster en hasta 12 meses.

ASESORAMIENTO PERSONALIZADO